Formation & Certification Scrum Product Owner – 2 jours | Bruxelles
NOUVEAU!
Découvrez nos formations en ligne
Notre programme et nos conditions sont identiques, mais depuis chez vous !
V Choix des langues
V Petits groupes – Grande interactivité
V Manuel de cours inclus
V Examen blanc
V Exercices pratiques et jeux sérieux
V En ligne ou en présentiel
La Formation Scrum Product Owner par WORLD OF DIGITS
La formation Scrum Product Owner est un workshop, certifiant, pour apprendre à gérer un projet Agile en mode Scrum afin de livrer des services et des produits de qualité. Vous allez découvrir une méthode de travail structurée, vous permettant de mieux gérer vos projets et vos services et de développer des produits sans gaspiller vos ressources (temps et argent), tout en maximisant la satisfaction client et le retour sur investissement.
Au cours de cette formation de 2 jours, vous allez apprendre l’essentiel du métier de Product Owner et comment utiliser l’Agilité dans vos projets.
Examen & Certification
Après les 2 jours de formation vous serez capable de passer l’examen en ligne. Ce test comporte une série de questions à choix multiples. Les questions s’appuient sur la matière vue lors de la formation. Nous vous expliquerons comment préparer ce test au mieux.
RÉACTIVITÉ
CRÉATIVITÉ
EXPERTISE EN
PROJECT
MANAGEMENT
Bénéfices de la certification Product Owner
En tant que futur Product Owner, vous allez apprendre à travailler avec vos stakeholders (clients, business & sponsors), tout en gérant les spécificités de votre produit.
Vous allez découvrir pourquoi l’un des principes clé de l’approche Scrum est d’accepter que dans presque tout projet, les besoins du client peuvent changer, et que ces changements ne peuvent pas être prévus.
Vous allez adopter des approches itératives qui acceptent, dès le départ du projet, que les besoins client ne puissent pas être complètement compris ou définis.
Cette certification vous aidera à mieux comprendre le rôle du Product Owner. On vous apprendra notamment à créer un planning agile et à mieux interagir avec l’équipe pour augmenter la qualité des livrables des produits sur lesquels vous travaillez.
Après la formation vous veillerez à ce que les cycles de développement de vos produits se déroulent de la meilleure manière possible. Vous deviendrez la personne de référence pour le planning, l’amélioration de la productivité et la satisfaction de vos clients.
Détails de la formation Scrum Product Owner
Public
- Tout individu directement ou indirectement engagé dans la partie Product Ownership d’un projet : Manager, gestionnaire de projets, analystes (IT ou Business), Développeurs, testeurs, client interne ou externe,…
- Ayant déjà une expérience ou pas avec le Scrum;
- Parlant le français ou l’anglais.
1.100 € (hors TVA)
Pour vous préparer à passer l’examen Scrum Product Owner I, notre prix comprend :
- Le manuel de référence Scrum et le support de cours
- L’examen en ligne
- Pause-café et repas (pour les formations inter-entreprises)
Style de la formation
– Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, des jeux de rôles et des cas concrets de gestion de projet.
– Nos formateurs alternent subtilement la théorie et la pratique.
– La formation s’adapte aux besoins des participants. Chaque atelier est unique et offre des défis motivants qui stimulent les participants à s’investir dans leur formation.
Jusqu’à 1 an pour passer l’examen !
V Recevoir son propre livret de questions-type
V S’entraîner autant qu’on le souhaite
V Être prêt pour passer l’examen
Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :
Sur demande nous pouvons organiser des formations dans toute la Belgique : Bruxelles, Liège, Namur, Louvain-la-Neuve, Mons, Anvers, Gand…
Nous intervenons également régulièrement en France, à Paris et à Lille.
Programme de la formation
Nos formations sont agiles ! Elles évoluent donc constamment. Les thèmes les plus essentiels sont par ailleurs toujours abordés.
- I. Les fondamentaux du rôle de Product Owner
- II. Les rôles et responsabilités
- III. Développer une vision
- IV. Apprendre à estimer les tâches
- V. Comprendre le Product Backlog et le grooming
- VI. Apprendre à prioriser
- VII. Comprendre le « Release Management »
- VIII. Maitriser le Sprint pour comprendre
- Scrum Flow, les éléments de base du Framework Scrum, et le vocabulaire Scrum
- Principes de contrôle et processus empirique
- La culture d’entreprise Scrum
- Product Owner
- Scrum Master
- Equipe
- Comprendre pourquoi vous n’avez pas besoin d’un gestionnaire de projet ou chef de produit dans un projet Scrum
- Définir les objectifs de votre projet
- Comprendre les désirs et besoins de vos clients
- Faire le lien avec la feuille de route
- Différents niveaux d’une évaluation Scrum
- L’exactitude d’une estimation
- Le coût et la valeur métier
- Gérer l’ensemble des features
- Réduire le risque
- Maximiser le retour sur investissement
- Product backlog
- Ce qui est indispensable de ce qui ne l’est pas
- Participer aux décisions de priorisation
- Les tâches d’une équipe afin d’ajuster la séquence de leur travail.
- Fixer des objectifs
- Réaliser que la planification est adaptative, itérative et collaborative
- Mesure de l’efficience et suivi
- Burndown charts
- Prévoir l’avenir
- Le rôle du Product Owner dans les réunions
- Comment collaborer avec l’équipe de réalisation pendant les sprints
- Ce que l’engagement d’équipe veut dire
- Pourquoi les sprints sont encadrés et délimités dans le temps